400-0753-887
采光瓦廠家產(chǎn)能過剩讓一些企業(yè)倒下了，一些企業(yè)轉行了，一些企業(yè)還在做無謂地堅持，任由拖欠貨款像滾雪球似的越滾越大。等堅持到資金鏈斷了的時候，也就破產(chǎn)了。當落后產(chǎn)能被淘汰，供需達到新平衡，產(chǎn)能過剩結束，行業(yè)迎來新一輪的高速發(fā)展。產(chǎn)能過剩是因為衛(wèi)浴行業(yè)門檻低和同質(zhì)化嚴重，但產(chǎn)能過剩并不是個死結。
目前，很多采光瓦廠家往往只注重如何搶市場這塊“蛋糕”，而忽略了是否可以把市場這塊“蛋糕”做大。顯然，很多工廠在目前根本無法達到如此的生產(chǎn)能力。因此，如何讓企業(yè)決策者們注重“品牌”效應成為了解決問題的關鍵之一。因此，在巨大的市場需求引導下，突破產(chǎn)能的瓶頸對品牌企業(yè)具有更大意義。
目前塑鋼瓦的銷售大都集中在建材市場和自營專賣店中，相反傳統(tǒng)塑鋼瓦，電商平臺也開始逐漸興起，這也導致了塑鋼瓦在這一渠道的缺失，延緩了塑鋼瓦產(chǎn)品市場推廣普及的進度。業(yè)內(nèi)相關人士認為，本身實力不大、品牌知名度較低的采光瓦廠家在賣場高收費的前提下，不得不望而卻步。可以這么說，塑鋼瓦還處于缺乏實力的階段。
面對這種生產(chǎn)中步入“瓶頸期”的，從而產(chǎn)生一種“瓶頸效應”，如果你聽任它所起的作用，并且狀態(tài)得不到解除，時間一長，心理上松懈并產(chǎn)生一種惰性，那就會使整個活動和某一行業(yè)前功盡棄。要取得比較 NO1后勝利，必須采取相應的應對方式。
采光瓦也得運用“東風效應”去消釋“瓶頸效應”，要做到這樣，當采光瓦廠家被“瓶頸”卡住時，找到新的機遇讓企業(yè)度過難關。